Если вы заинтересованы в том, как правильно освободить сотрудников, как поговорить с ними во время релиза, эта статья поможет вам понять.
Психологические аспекты увольнения сотрудников в компании не теряют своего значения. Каждый уважающий себя босс всегда должен учитывать определенный список психологических принципов и применять его в конкретных случаях.
Репутация компании напрямую зависит не только по соотечественникам и другим подрядчикам. Прежде всего, общий образ компаний создают своих сотрудников. Вот почему его можно смело сказать, что весь путь, от работы к выпуску, является важным циклом, который должен быть успешным в каждой его части. Способ того, что ваша компания выпускает сотрудников, может оказать большое влияние на всю работу. Выбирая плохие методы связи с сотрудником на этом последнем этапе, вы можете не только получить фатальную репутацию, но и сделать себя врагами.
Есть несколько правил, чтобы наблюдать, когда сотрудник освобожден:
- Прежде всего, причина выпуска данного сотрудника должна быть принята во внимание.
- Во-вторых, подход важен.
Давайте подробно подумаем, как освободить сотрудника.
Выпуск сотрудника от работы в любом случае имеет некоторую основу. Конечно, мы все еще говорим о том, почему мы освободим его. Это для непрофессионализма, постоянного разрыва внутренних правил компании, низкокачественная работа? Или, может быть, это действительно о сокращении персонала. В последнем случае сотрудник освобождается без его вины, потому что он не зависит от него.
Как правильно сформулировать причину для увольнения
Первый случай требует более подробного объяснения. Освобождение сотрудника из его вины также может проходить различными способами, и конкретный разговор по снижению может соответствовать дополнительным достижениям и стимулам. Например, если сотрудник не имеет дело с задачами, в этом случае вы можете смело сказать ему, а также назначить крайний срок для улучшения его «поведения», угрожая ему увольнение. Мы видим ситуацию, в которой сотрудник получает второй шанс, босс уже знает, что этот человек не может улучшить, так что нет, поэтому мы можем сказать, что после крайнего срока для освобождения его от объективной причины.
Другая техника может быть четкой работы по работе. Например, вы можете установить четкие даты работы. Это призывает работника работать и создает нервное состояние, которое позволяет его освободить, если работа не может быть выполнена вовремя. В этом случае у вас будет объективная причина выпуска, человек вовремя не занимается обязанностями, и все это понимает. С психологической точки зрения выпуск может восприниматься самим работником с определенным чувством облегчения, нежного и спокойного, потому что в таких случаях трудно противостоять.
В общем, плохо обусловленный релиз также может быть в ситуации команды. Сотрудники будут просто посмотрит, как их коллега выпускает и думает, что их же судьба ждет. Это может привести к ненужной тревоге по всей компании, а также очень плохо влияет на мотивацию сотрудников на работу. Это важный аспект, который следует также учитывать. Поэтому подход к освобождению одного работника может оказать очень большое влияние на все ваши подчиненные.
Разговор с увольняемым сотрудником
Сам разговор, эффект которого является освобождение сотрудника, должно быть правильно построено правильно. В психологии применение метода «щенка» является предпочтительным: положительный, отрицательный, положительный. Другими словами, рекомендуется предоставлять информацию в частях, одну с другой, удерживая эту схему.
Первая часть предполагает создание адекватного контакта с работником, объяснением всей ситуации. Если вы не можете отпустить сотрудника «потому, что здесь следует использовать стандартные схемы, такие как снижение занятости, изменение концепции самой компании, в результате чего не требуется особый профессиональный персонал. В этом случае психологи также ссылаются на вариант, что сотрудник «слишком хорош», на том основании, что этот человек может и должен найти место, более соответствующее его способностям и амбициям. В целом, это не очень хорошая и логичная идея, поскольку на самом деле она может серьезно снизить самооценку человека. Лучше придерживаться более стандартных вариантов, у которых тоже есть свои аспекты.
Отрицательная часть собеседования — это та самая часть собеседования об увольнении, которую на последнем этапе следует немедленно заменить на положительную. Здесь вы должны поддержать и утешить своего бывшего сотрудника, объяснить свои будущие перспективы, оказать поддержку и внимание. Что бы это могло быть? Если расставание происходит тихо и без скандала, можно вручить сотруднику рекомендательное письмо, договориться с ним о выплате выходного пособия, а также подсказать, в каких сферах оно может быть реализовано.
Если вы имеете дело с довольно агрессивным мужчиной, которым по статистике обычно являются мужчины. Они по своей природе более ориентированы на карьеру и могут воспринимать увольнение как крах всех жизненных планов. Женщины в этом случае более расслаблены, они в основном все держат в себе, поэтому, если вы не видите долю горя на лице его бывшего сотрудника, это не значит, что он не пострадал. Вам также следует уделить этому человеку должное внимание, возможно, даже побудить его выполнять ту работу, которую он проделал.
Агрессивное отношение к уволенному сотруднику — половина проблемы, вы должны дать ему «крик», это вполне нормальная реакция, дайте ему возможность уволиться, чтобы он в дальнейшем мог более объективно подходить к ситуации.
Как не сделать увольнение сотрудника стрессом для вас
Еще один способ поддержать сотрудника — всеобщее признание его работы, это не только поднимет настроение, но и окажет вам большую услугу в виде уважения со стороны коллектива сотрудников. Иногда именно высокопоставленный чиновник увольняет человека более удобно, потому что это создает ощущение важности и необходимости, потому что этот «высокий» человек наклоняется к нему, чтобы вести беседу, и если вы дополнительно поблагодарите его за его работу в целом, он может облегчить любые конфликты.
В любом случае, даже если мягко уволить сотрудника невозможно, всегда необходимо действовать более сложными методами, а именно — класть все ему в лицо. Если ни один из вышеперечисленных методов не может быть применен объективно, следует честно поговорить с сотрудником, разложить для него все «коробки», указать на ошибки и не скрывать правду. А также не забывайте о гуманности в этом вопросе и еще сумеете сгладить стресс для человека. Увольнение сотрудника в любом случае — это стресс. Так что не создавайте для вас стресса.
